Afbeelding over een nieuw pand van Woonpunt die momenteel in de stijgers staan

Samen bouwen aan morgen

Bij Woonpunt kijken we met trots terug op een jaar van groei en samenwerking. Ons team van 200 medewerkers zette zich dagelijks in voor fijn en betaalbaar wonen in Zuid-Limburg. Maar dat deden we niet alleen. Samen met onze bewoners en partners zorgden we voor buurten waar mensen zich thuis voelen. Met een digitale knikkerbaan nemen we je mee op pad door de buurt en ontdekken we wat we allemaal gedaan hebben vorig jaar. Ga je mee?

welZIJN

We zorgen ervoor dat huurders zich thuis voelen in hun woning. En in hun buurt. Dat doen we zo:

Leon Heckmans

Léon Heckmans

Directeur Wonen & Leven

Voldoende betaalbare woningen

We proberen te zorgen voor genoeg betaalbare woningen. Woonpunt bezit woningen in de regio’s Maastricht, Heuvelland, Parkstad en Westelijke Mijnstreek.

16.200 woningen

94,9%
Sociale huur
5,1%
Middenhuur

Uitdagingen

In 2024 nam het aantal woningzoekenden toe.

Vraag stijgt
Wachttijd loopt op

Oplossingen

Dit zijn onze vier plannen om het aantal woningen te vergroten:
Ruilen van woning

Zorgvuldig toewijzen van woningen

Dit jaar hebben wij 950 woningen toegewezen aan nieuwe bewoners. We kijken daarbij naar een passende verdeling.
We hebben 389 studentenwoningen aangeboden via Maastricht Housing.

Betalingsachterstanden voorkomen

Lukt betalen even niet? Dan zoeken we samen naar een oplossing, eventueel met onze partners en de gemeente. Zo voorkomen we grotere problemen of huisuitzetting.

Bijna een derde van de mensen komt moeilijk rond, met name jongvolwassenen tot 30 jaar en mensen met een laag en/of wisselend inkomen.

Hoe pakken we dit aan?

Vroeg signaleren

Lees meer

Inzicht geven

Lees meer

Ontmoeting en verbinding stimuleren

Je buren kennen en naar elkaar omkijken zorgt voor een sterkere buurt.

In veerkrachtige wijken staat de bewoner centraal

Frans Bastiaens en Wim Hazeu
In het programma Veerkrachtige Wijken werkt de gemeente Maastricht samen met Woonpunt en andere partners. We richten ons op een betere toekomst voor de wijken Nazareth en Pottenberg en hun bewoners. Samen bouwen we aan een sterke buurt, waarin ervaringen en behoeften van bewoners centraal staan. Lees hier verder

We hebben al mooie stappen gezet, maar voor een fijne buurt is soms meer nodig.

Lees snel verder hoe we dit aanpakken!

voorMORGEN

We maken onze buurten klaar voor de toekomst. Dat doen we zo:
Time van der Linden

Tima van der Linden

Directeur Vastgoed & Gebiedsontwikkeling

Renoveren en verduurzamen

Via seriematige en reguliere verduurzamingsprojecten zorgden we voor comfortabelere woningen met lagere energierekeningen, onder meer door het aanbrengen van spouwmuur-en dakisolatie, HR++-glas en mechanische ventilatie. Bewoners kunnen op aanvraag ook zonnepanelen laten plaatsen.

Hoe doen we dit?

In 2024 startten we met het plaatsen van zonnepanelen op 300 tot 500 woningen per jaar. We doen dit samen met Pex Solar en Kemkens. We kijken of de woning geschikt is en houden rekening
met onderhoudsplannen.

Lees meer

Samen Duurzaam Vooruit
Uitgebreide verduurzaming voornamelijk gericht op de buitenkant van de woningen. In 2024 zijn 157 woningen verduurzaamd. In 2025 verwachten we ruim 800 woningen te gaan verduurzamen.

Met deze samenwerking houden we overzicht én snelheid

Woonpunt wil vóór eind 2028 al haar woningen met een slecht energielabel (E, F of G) verduurzamen. Om dit versneld voor elkaar te krijgen, werkt de corporatie sinds 2024 samen met vier vaste aannemers onder de noemer Samen Duurzaam Vooruit. Projectleider Niels Smeets (Woonpunt) en Laurent van Weert (Van Wijnen) vertellen hoe deze ketensamenwerking werkt en waarom die zo goed uitpakt. Lees hier verder

Toekomstgericht bouwen

Woonpunt werkt aan wijken met een betere mix van sociale en middenhuur woningen en (goedkope) koopwoningen.

Hoe pakken we dit aan?

Slim onderhouden

Voor schilderwerk en gevelonderhoud werkt Woonpunt met een RGS (Resultaat Gericht Samenwerken) aanpak. Bij deze samenwerkingsvorm werken de betrokken partijen samen toe naar een of meer doelen, zoals het verhogen van de kwaliteit van het onderhoud of het voorkomen van onnodige kosten.

Slakhorst: Woonpunt bouwt 147 duurzame nieuwbouwwoningen voor diverse doelgroepen, met behoud van de oorspronkelijke stijl van architect Jan Stuyt. Bouw start in najaar 2025 met de eerste 124 woningen. Oplevering project eind 2027.

Kasteelbuurt: In 2024 heeft Woonpunt samen met de gemeente Heerlen een participatieaanpak opgesteld voor de herontwikkeling van de Kasteelbuurt in Hoensbroek. Woonpunt gaat 68 verouderde woningen renoveren. Er worden 38 woningen gesloopt aan de Markgravenstraat. In plaats daarvan komen levensloopbestendige appartementen en eengezinswoningen met een ander huurprijsniveau en aandacht voor cultuurhistorie.

Ruimte maken voor nieuwe woningen

  • In 2024 werden er 238 woningen gesloopt.
  • Bij projecten waar sloop heeft plaatsgevonden, hebben we ruim tweehonderd bewoners kunnen begeleiden naar een andere passende woning.

Door de samenwerking met RGS-partners zetten we onze middelen voor onderhoud van gevels en kozijnen slimmer in. We bewaken de kwaliteit met regelmatige conditiemetingen.

Ook de binnenkant van veel woningen pakten we aan: we vervingen 195 badkamers, 98 keuken en 214 toiletten.

Leefbaarheid vraagt om gezamenlijke inzet van gemeente én corporatie

De Kasteelbuurt in Hoensbroek – ook wel de ‘Kasteelkolonie’ – wordt in de toekomst flink vernieuwd. Gemeente Heerlen en woningcorporatie Woonpunt gaan samenwerken om de sociaal kwetsbare, afgelegen wijk veiliger en leefbaarder te maken. De aanpak combineert sloop, renovatie en nieuwbouw, met oog voor bewoners én historie. Lees hier verder.

Terwijl we werken aan de toekomst van onze woningen, blijft het ook belangrijk om te zorgen voor een goede dienstverlening voor onze bewoners.
Hoe we dat aanpakken?

Ontdek het hier!

Dienstverlening

Huurders geven onze dienstverlening rapportcijfer 8. In de Aedes benchmark kregen we een A (voor de 5e keer op rij). Maar het kan altijd beter. Zo doen we dat:

Foto van Peggy

Peggy Flos

Directeur Bedrijfsvoering

Huurdersprocessen verbeteren

We verminderen de wachttijd aan de telefoon, met als doel maximaal 90 seconden.

We zorgen dat woningen minder lang leeg staan. In 2024 daalde het aantal woningen dat langer dan 60 dagen leegstond, van 125 naar 84 woningen.

Leren van klachten

In 2024 behandelden we de volgende klachten:

  • 87 klachten via de huurdersbelangenverenigingen
  • 21 klachten via klachtencommissie Qwestie

We willen klachten voorkomen door:

  • Eerlijk en helder te communiceren
  • Ervoor te zorgen dat bewoners weten waar ze aan toe zijn
  • Klachten te onderzoeken en waar nodig bij te sturen

Nieuwe aanpak voor onze dienstverlening

  • Deze is vastgelegd in onze visie, ambities en concrete gedragsafspraken
  • We richten ons op alle contacten met huurders
  • In 2025 voeren we deze aanpak stap voor stap in

Verhuur woningen Malpertuisplein groot succes

Voor het eerst in jaren realiseerde Woonpunt weer nieuwbouw in Maastricht-West. Aan het Malpertuisplein verrezen 59 moderne, gasloze appartementen, speciaal voor 55-plussers. De belangstelling was overweldigend en de verhuur verliep vlot. Verhuurconsulent Daniël Maassen en kersverse bewoners Jo en Jelly Smeets blikken terug op het proces. Lees hier verder.

Belangrijkste resultaten van het bewonersonderzoek

In het bewonersonderzoek kijken we naar verschillende onderwerpen.
Lees meer

Wat kan beter?

Communicatie

Aanpak onderhoud
Deze cijfers geven bewoners aan hun buurt:
Tevredenheid
0
Trots
0
Thuis voelen
0
Schoonheid en netheid
0

Aandachtspunten in de wijk

14% betere winkelvoorzieningen

22% aanpak veiligheid ’s nachts

27% aanpak burenoverlast

37% schonere straten

Hoe nu verder?

De resultaten van het bewonersonderzoek geven ons waardevolle inzichten in de wensen van onze huurders. Dit helpt ons bij het verbeteren van onze dienstverlening.

Goede dienstverlening begint bij tevreden medewerkers. Daar investeren we graag in.

Onze organisatie

De ontwikkelingen op de woningmarkt vragen om een organisatie die kan meebewegen. Onze medewerkers maken elke dag het verschil voor onze bewoners. Zo zorgen we ervoor dat ze hun werk goed en met plezier kunnen doen:
Yoka Kruijtzer

Yoka Kruijtzer

Directeur Strategie, Communicatie & Organisatie

Samen groeien

Bij Woonpunt groeien we samen verder: door te investeren in mensen, samenwerkingen en een organisatie die klaar is voor morgen.
We zijn gestart met een nieuwe planning- en controlcyclus. Zo kunnen we beter werken aan de doelen uit onze koers.

We zijn begonnen met het ‘Talentenhuis’. Daarbij werken we met een kleiner aantal rollen. Zo blijft onze organisatie wendbaar en is het voor iedereen duidelijk hoe ze bijdragen aan het gezamenlijke resultaat.

Iedere afdeling maakt een eigen jaarplan, passend bij de doelen. Vervolgens bekijken we elke maand hoe het gaat en meten we drie keer per jaar de voortgang.

Er werken 184 mensen bij Woonpunt

Hiervan is de volgende informatie bekend:

Gemiddelde leeftijd:
47,5 jaar

Veel nieuwe medewerkers:
49% < 5 jaar in dienst

Lees meer

Eerlijk en verantwoord werken

We werken voor een belangrijk doel in de samenleving. Daarom is het belangrijk dat onze medewerkers hun werk doen met een sterk gevoel van verantwoordelijkheid. We vragen hen om steeds de juiste keuzes te maken, ook als dat soms lastig is.

In 2023 maakten we nieuwe afspraken over eerlijk en verantwoord werken (het integriteitsbeleid).
Ook kwam er een nieuwe regeling voor medewerkers die iets willen melden (de klokkenluidersregeling).

In 2024 hebben we deze afspraken met onze medewerkers gedeeld. In september hebben we dit beleid verder uitgewerkt.

De externe vertrouwenspersoon levert een belangrijke bijdrage in het bevorderen van sociale veiligheid in de organisatie.

Samen gezond

Vitale en gelukkig medewerkers zijn de kracht van onze organisatie. Daarom zetten we volop in op welbevinden, vitaliteit en werkdrukbeleving.

Week van de Vitaliteit
Workshops over breinleren en de overgang, mindfulness, yoga, wandelen en gezonde eetmomenten.

Welbevinden en vitaliteit steeds belangrijker bij Woonpunt

Hoe voelen medewerkers zich in hun werk? Dat onderzocht Woonpunt in 2024, met een opvallend hoge deelname. De uitkomst: medewerkers voelen zich verbonden met hun werk, maar ervaren ook werkdruk en onduidelijkheid. HR-adviseur Anita Kempen en extern adviseur Willem Peeters vertellen over de resultaten én de aanpak op drie niveaus. Lees hier verder.

Onze organisatie heeft in het afgelopen jaar belangrijke en mooie stappen gezet. Nu kijken we vooruit naar de toekomst.

Ga je nog even mee?

Blik op de toekomst

De wereld verandert snel en wij veranderen mee. We bereiden ons voor op de opgave van morgen. Dat doen we door duurzame keuzes te maken en een organisatie te zijn die flexibel is.

Wim Hazeu

Bestuurder bij Woonpunt
2025 staat in het teken van verduurzaming en transformatie. We maken woningen energiezuiniger en zorgen dat ze passen bij wat huurders in de toekomst nodig hebben.
We willen zorgen voor meer verschillende soorten woningen in de buurt, vooral in het middensegment.

Om onze ambities in het middensegment waar te kunnen maken, willen we meer commerciële financieringen aantrekken.

Financiële grenzen
Omdat bouwen lang duurt, moeten we nu al financiële plannen maken voor na 2030. Daarvoor kijken we bijvoorbeeld naar onze ratio’s. Minder strenge belastingregels voor corporaties kunnen helpen om door te gaan.

We zijn trots op wat we samen hebben bereikt en kijken met vertrouwen naar de toekomst. We blijven bouwen aan buurten waar iedereen zich thuis voelt!